Post by ritu5500 on May 20, 2024 2:18:20 GMT -6
现在的流量环境肯定是变了，以前很容易薅到的资源，现在可能要花更大的成本和力气了。但是我觉得一些底层的逻辑还是不变的。 第一个没有变的，就是机会会回馈给真的了解用户，和用户一直在一起的人。你对于自己所在的领域，对于你的目标用户要保持极度的敏感。不要感觉自己是一个上帝视角在判断他们，教育他们，你最好就是成为他们的一部分。在网易我们每周都聊“最近你在听什么歌？”。而要做到和用户在一起，市场和增很难高效运转。 网易云的同行“酷狗音乐”，对于他们的用户群体也有很深的洞察。我去一个三线城市，和一个酷狗的年轻的深度用户聊。
他是一个大专学生，他很喜欢喊麦。我就在研究为什么 乔丹 Whatsapp 号码 他和他的喊麦朋友们就非用酷狗不可。后来我发现，不是曲库的原因，而是因为酷狗有个很酷的功能叫“一键DJ”，能把人以一首歌变成一个“动次打次”的版本。而且酷狗为了照顾比较低端的智能机，还有音效功能。所以酷狗依然是一个过亿DAU的产品。 第二个，就是需要一点江湖智慧。有用户洞察之后，接下来就是去找新的流量地，去适应新的流量平台规则。那这里能不能去“抠出”自己的天地来。我记得一段时间以后，抖音不允许主页写网易云ID了。那我们就不断去试，把文字换成网易云的logo，把曲名里面加上“网易云音乐”的文字。自己多用多试，总能找到方法。 第三个，如果你发现可以规模化，那就尽早地把能做这个事情的人培养起来。当时我们在网易做推歌的团队，可能就是中国最会推歌的一群人。鼎盛时期40来个人，现在有一半可能在腾讯做一样的事情，还有四分之一现在还在网易，还有四分之一他们自己出来开公司都开得非常成功，包括雪球音乐。你招和培养的速度越快，你领先别人的速度也就越快。
本文由 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。策略的思考和形成过程，策划必看 王不白 评论 4341 浏览 25 收藏 21 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等，而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求... 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。本文总结了策略的思考和形成过程，希望对你有所帮助。 之前在《策划，做什么，怎么做》一篇中，讲过策划的工作，就是有了目标找路径，核心是制定策略。
他是一个大专学生，他很喜欢喊麦。我就在研究为什么 乔丹 Whatsapp 号码 他和他的喊麦朋友们就非用酷狗不可。后来我发现，不是曲库的原因，而是因为酷狗有个很酷的功能叫“一键DJ”，能把人以一首歌变成一个“动次打次”的版本。而且酷狗为了照顾比较低端的智能机，还有音效功能。所以酷狗依然是一个过亿DAU的产品。 第二个，就是需要一点江湖智慧。有用户洞察之后，接下来就是去找新的流量地，去适应新的流量平台规则。那这里能不能去“抠出”自己的天地来。我记得一段时间以后，抖音不允许主页写网易云ID了。那我们就不断去试，把文字换成网易云的logo，把曲名里面加上“网易云音乐”的文字。自己多用多试，总能找到方法。 第三个，如果你发现可以规模化，那就尽早地把能做这个事情的人培养起来。当时我们在网易做推歌的团队，可能就是中国最会推歌的一群人。鼎盛时期40来个人，现在有一半可能在腾讯做一样的事情，还有四分之一现在还在网易，还有四分之一他们自己出来开公司都开得非常成功，包括雪球音乐。你招和培养的速度越快，你领先别人的速度也就越快。
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